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Fecha Fluxo
Guias para incorporadoras

Como padronizar propostas recebidas de imobiliárias

Um roteiro operacional para incorporadoras que recebem condições diferentes em planilhas, mensagens e resumos preparados por cada parceiro.

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Exemplo de propostas organizadas por etapa na incorporadora.
Interface do Fecha Fluxo com dados fictícios. As condições dependem da configuração da incorporadora.

1. Defina os dados necessários para a análise

Comece pelo que a equipe realmente precisa conferir: empreendimento, planta, unidade, valor da negociação, composição da entrada, financiamento quando aplicável e responsáveis. Evite pedir dados sem finalidade para a análise.

Defina uma referência comum para datas, quantidade de parcelas e valores. Um total correto não compensa um cronograma incompleto ou uma condição fora dos limites do empreendimento.

2. Separe condição padrão de exceção

Registre o que pode ser negociado normalmente, o que precisa de avaliação e o que não pode ser enviado. Essa separação evita depender da memória de cada gerente para interpretar a política.

No Fecha Fluxo, bloqueios exigem correção antes do envio e alertas acompanham a proposta para análise. As regras precisam refletir a decisão comercial da incorporadora.

3. Dê à rede uma referência por empreendimento

Uma mesma imobiliária pode trabalhar com empreendimentos que têm prazos e condições diferentes. A orientação deve estar vinculada ao empreendimento, e não a um arquivo genérico encaminhado a todos.

Organize as parcerias e os acessos para que cada usuário trabalhe apenas com o catálogo e as propostas correspondentes ao seu escopo.

4. Registre devolutivas junto da proposta

Quando houver ajuste, indique qual condição precisa ser revista. Preserve o contexto da solicitação para que a próxima análise não dependa de recuperar uma conversa em outro canal.

Combine também quem fará a análise gerencial e quando a diretoria deverá participar. Ter acesso ao empreendimento não equivale, por si só, a poder aprovar qualquer etapa.

5. Observe o processo antes de mudar a política

Acompanhe a quantidade de propostas, as etapas pendentes e as condições que exigem revisão. Compare períodos equivalentes e considere propostas ainda em análise antes de tirar conclusões sobre aprovação.

Comece por um empreendimento, revise os casos de teste com a equipe e só então amplie a configuração para a operação. Não é necessário prometer uma redução de prazo sem medir o processo real.

Veja o fluxo da sua operação em uma demonstração

Converse sobre as regras dos seus empreendimentos e as etapas de análise da sua equipe.

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